Выполним



Уважаемые дамы и господа,

Мы готовы выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности Вашего предприятия, выработать и внедрить предложения по совершенствованию системы управления.
Свяжитесь с нами.

В качестве примера, предлагаем Вам структурную схему анализа и мероприятия по оптимизации системы управления.


1. Анализ эффективности деятельности предприятия
1.1. Анализ эффективности финансовой деятельности
1.1.1. Платежеспособности
1.1.2. Ликвидности
1.1.3. Финансовой устойчивости
1.1.4. Рентабельности и т.д.


1.2. Анализ управленческой отчетности
1.2.1. Анализ затрат
1.2.1.1. Анализ затрат по предприятию и подразделению
1.2.1.2. Анализ затрат по видам деятельности
1.2.1.3. Анализ затрат по сезонам
1.2.2. Анализ ценовой политики
1.2.2.1. Анализ маркетинговой деятельности
1.2.2.2. Анализ цен по основной деятельности
1.2.2.3. Анализ скидок


1.3. Анализ денежных потоков
1.3.1. Прямой метод (анализ бюджета: поступления и выплаты)
1.3.2. Косвенный метод (анализ по бухгалтерскому балансу)


1.4. Анализ кредитной политики
1.4.1. На каких условиях реализуется товар:
1.4.1.1. Условия предоплаты
1.4.1.2. Условия отсрочки платежа
1.4.1.3. Система скидок


1.5. Анализ бюджета
1.5.1. Как составляется бюджет
1.5.2. Как выполняется бюджет


1.6. Анализ налоговой политики


Итоговый вывод по первому пункту:
- Выявление 'слабых' мест предприятия. Список 'слабых' мест в деятельности предприятия в зависимости от поставленных целей и задач.


2. Выработка предложений по устранению 'слабых' мест предприятия
2.1. Предложения по совершенствованию планирования и бюджетирования.
2.2. Предложения по корректировке ценовой политики
2.3. Предложения по корректировке кредитной политики.
2.4. Предложения по оптимизации дебиторской задолженности.
2.5. Предложения по оптимизации структуры баланса.


3. Реализация предложений по совершенствованию организационно-штатной структуры
3.1. Определение целей и задач предприятия
3.2. Определение состава подразделений предприятия
3.3. Определение взаимосвязей между подразделениями предприятия
3.4. Формирование положений о структурных подразделениях предприятия
3.5. Формирование функциональных обязанностей с составлением должностных инструкций сотрудников.
3.6. Оптимизация документооборота в разработанной структуре предприятия.

 

 



Индекс цитирования


Новостройки
Продажа генератора
Продаю земельный участок 8,95 соток для ИЖС